사업들로 폭 넓게 확대하여 실천해오고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 코오롱(코오롱그룹)의 사업부제
1. 사업부제 도입배경
□1920년대 DUPON, GM 처음 도입
1950년대 중반 마쓰시타 전기산업, 히타치제작소 시발로 급속히 보급
1970년대 한국 도입
□경영책임 명확화 및 효율성 제고
□사
경영
-빠르고 급변하는 환경에 대응 늦음, 적자 사업 증가
총수의 독단적 지배구조
-사외 이사의 비중 확대
회계의 불투명성
-해외 투자자들의 요청
근대적 인사제도
-조직 구성원에 대한 인식 변화
사업부제 조직(divisional form)
정의
기업의 조직을 제품별, 지역별,시장별 등으로 구분
Ⅰ. 서론
`참이슬'은 대나무 숯으로 2번 여과하고 깨끗함의 대명사인 탤런트 이영애를 모델로 앞세워 광고전을 펼치고 있다. 진로는 '이슬'이라는 브랜드 이름에 걸맞게 깨끗함을 강조, '산소같은 여자' 탤런트 이영애를 기용했다. 이영애의 청순한 이미지에 '반했어요' '한 잔 드리고 싶어요''깨끗한
사업 및 지역 다각화를 추진함에 따라 야기되는 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 다사업부제 조직구조를 채택하기 시작했다.
- 사업부제 조직구조
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서
사업 및 지역 다각화를 추진함에 따라 야기되는 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 다사업부제 조직구조를 채택하기 시작했다.
- 사업부제 조직구조
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서
업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.
업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.
기본연봉으로 통합된다. 연봉액은 전년도 연봉액을 기준으로 하여 본인의 자기신고와 직속상사의 인사평가, 전년도 업적 등을 종합평가하여 연봉대상자와 경영간부의 협의를 통해 결정짓는다.
00그룹의 경우 시행 첫해에는 같은 직급에서 고과결과에 따라 2-5%의 차등을 두어 연봉 을 지급하였다.
인사고과를 통해 관리능력을 개발할 기회가 있다. 특히 다면평가제 등을 이용할 경우, 노사관계를 한층 더 객관적이고, 정확한 시각으로 바라볼 수 있어, 안정화시키는 효과도 가져온다.
ⅱ 현재 각 구성원들의 항목들을 평가하고, 이들의 잠재능력을 파악하여 적절한 교육 및 육성사업을 효율적으로